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安興發(fā)展公司召開管理體系研討會
安興發(fā)展公司召開管理體系研討會
發(fā)布時間:2011-6-29 瀏覽量:5366 文章來源:作者原創(chuàng) |
自2010年11月安興發(fā)展公司引進(jìn)北京蘭德咨詢公司開展企業(yè)管理咨詢工作以來,安興發(fā)展公司陸續(xù)開展了組織機構(gòu)調(diào)整和全員崗位競聘工作,公司管理架構(gòu)得到了優(yōu)化,員工素質(zhì)得到了提升,為進(jìn)一步構(gòu)建符合新組織架構(gòu)要求的管理體系,促進(jìn)企業(yè)又好又快地可持續(xù)發(fā)展,安興發(fā)展公司于2011年6月17-18日在廬江金孔雀度假酒店召開了安興發(fā)展公司管理體系研討會。公司監(jiān)事會主席潘潔、總工程師李日記以及安興發(fā)展公司本部各部門負(fù)責(zé)人、所屬子公司負(fù)責(zé)人20多人參加了會議。會議對《管理體系文件》的管理職權(quán)分工、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度進(jìn)行了深入的研究和探討。
安興發(fā)展公司《管理體系文件》是北京蘭德管理咨詢公司從2011年2月開始,歷經(jīng)四個月,在深入調(diào)研安興發(fā)展公司管理現(xiàn)狀,充分吸取先進(jìn)管理理論,成功借鑒國內(nèi)外知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,博采眾家之長,為安興發(fā)展公司量身定制的一套綜合性管理體系。
在研討會上,首先由北京藍(lán)德咨詢公司“安興發(fā)展公司管理咨詢項目組”咨詢師對提交的兩大類17個分支的管理體系文件的設(shè)計思路、模塊劃分、主體流程和文件清單做了詳細(xì)講解。隨后參會人員重點研究和討論了規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、成本管理、工程管理、等內(nèi)容,大家踴躍發(fā)言,積極建言獻(xiàn)策,會議取得了良好效果。
會后,根據(jù)會議討論結(jié)果和工作安排,從19日至26日,管理咨詢老師將根據(jù)會議討論的意見,對各部門的流程范圍進(jìn)行梳理和確認(rèn),進(jìn)一步修改完成。