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淮北安興古鎮(zhèn)文旅公司召開(kāi)2020年度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議
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2020/10/21
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淮北安興古鎮(zhèn)文旅公司召開(kāi)2020年度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議
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2020年10月15日，淮北安興古鎮(zhèn)文旅公司在運(yùn)河人家綜合服務(wù)中心召開(kāi)2020年度營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)會(huì)議，公司經(jīng)營(yíng)班子、各中層及以上管理人員，安興營(yíng)銷(xiāo)公司淮北分公司負(fù)責(zé)人及全體銷(xiāo)售人員、新安房產(chǎn)網(wǎng)宿淮區(qū)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員、華安物業(yè)淮北分公司負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議由淮北安興公司市場(chǎng)總監(jiān)兼商管分公司副總經(jīng)理吳宏主持。
會(huì)上，首先由淮北安興公司市場(chǎng)部匯報(bào)項(xiàng)目年度營(yíng)銷(xiāo)招商工作開(kāi)展情況及任務(wù)完成情況，接著安興營(yíng)銷(xiāo)公司淮北分公司、新安房產(chǎn)網(wǎng)分別根據(jù)年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)匯報(bào)整體工作開(kāi)展情況及下一步工作計(jì)劃。
隨后，公司副總經(jīng)理王思韻對(duì)2020年度前三季度營(yíng)銷(xiāo)及招商工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，認(rèn)真剖析了當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)招商存在的問(wèn)題，并就后續(xù)工作提出了具體解決措施及工作計(jì)劃。
公司常務(wù)副總經(jīng)理趙松林指出，四季度營(yíng)銷(xiāo)工作任務(wù)繁重，時(shí)不待我。本次營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議既是營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì)也是誓師大會(huì)，公司上下要進(jìn)一步提振士氣，鼓足干勁，打贏四季度營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，并提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一要鎖定目標(biāo)，放下包袱，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，全力沖刺年度任務(wù)；二要堅(jiān)定信心，迎難而上，敢于亮劍，公司上下要直面挑戰(zhàn)，不畏險(xiǎn)阻，制定真抓實(shí)干的有效工作舉措；三要齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作。舉全公司之力，全員、全方位、全力推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作。各職能部門(mén)、分公司通力協(xié)作，全力推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
公司總經(jīng)理唐然就會(huì)議作總結(jié)講話(huà)。唐然強(qiáng)調(diào)，隋唐運(yùn)河古鎮(zhèn)項(xiàng)目從無(wú)到有，運(yùn)河古鎮(zhèn)拔地而起，隋唐草市開(kāi)街運(yùn)營(yíng)，運(yùn)河人家三期產(chǎn)品相繼推出，一期523畝地塊取得了較大的品牌效益及社會(huì)效應(yīng)，城市名片及城市會(huì)客廳效果顯著，古鎮(zhèn)品牌建設(shè)、商管運(yùn)營(yíng)、酒店運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)紛呈，古鎮(zhèn)商業(yè)板塊的有效盤(pán)活成為項(xiàng)目發(fā)展成敗關(guān)鍵因素。公司上下要把握形勢(shì)，咬定目標(biāo)，以十足的沖刺勁頭和攻堅(jiān)精神，全面推進(jìn)四季度各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)需凝心聚力，形成合力，一要吃透產(chǎn)品，正視差距，補(bǔ)足短板。找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、招商工作存在的問(wèn)題并認(rèn)真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)并提升團(tuán)隊(duì)商業(yè)銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)技能，切實(shí)創(chuàng)新銷(xiāo)售推廣舉措；二是搶抓市場(chǎng)，精準(zhǔn)施策。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真研讀并把握市場(chǎng)形勢(shì)，多渠道、多舉措爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額；三要完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)工作考核。要求市場(chǎng)部及營(yíng)銷(xiāo)公司建立健全營(yíng)銷(xiāo)工作考核機(jī)制，制定激勵(lì)考核辦法，壓實(shí)主體責(zé)任，提高全員營(yíng)銷(xiāo)能動(dòng)性；四要堅(jiān)定信心，緊扣年度目標(biāo)，狠抓落實(shí)。公司上下要進(jìn)一步樹(shù)立信心，腳踏實(shí)地，對(duì)照年度目標(biāo)制定切實(shí)可行的分解計(jì)劃，爭(zhēng)分奪秒，逐項(xiàng)落實(shí)，各部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工作周周有進(jìn)展，月月有突破，以確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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